新春開局，謀局布篇，中達建設一手嚴抓疫情防控，一手緊抓復工復產(chǎn)。以組織結構調(diào)整來進一步優(yōu)化團隊管理，提升效率。

人才優(yōu)化：

①增設了副總崗位，主要負責海鹽縣域外的商務，目的是開拓長三角市場。

②扁平化管理模式上也有新的舉措，撤銷了工程部，原工程部下屬的質(zhì)量科、安全科和項目推進科由常務副總直接領導。

③新聘質(zhì)量科科長，以工程創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)為抓手，全面提高工程質(zhì)量，在“省優(yōu)、省綠、省標”評選中努力實現(xiàn)零的突破，成為海鹽建筑業(yè)傳承工匠精神的典范，樹立精品工程的標桿。

④新聘項目推進科科長，牢固樹立抓進度就是抓效益、抓聲譽、抓品牌的理念；“沉下心來，俯下身去”，擼起袖子加油干；堅持問題導向，積極探索工期管理的有效路子，實現(xiàn)“一季一變樣，一年大變樣”的進度管理目標。

⑤經(jīng)營部增設民營標科員崗位，在經(jīng)營部經(jīng)理的領導下，千方百計獲取海鹽地區(qū)民營項目的工程信息，2020年度實現(xiàn)投標產(chǎn)值60億元，為經(jīng)營業(yè)務的高速發(fā)展創(chuàng)造最大機會。

⑥交易員和信用標兩崗合并，商務標增加一名科員，標書質(zhì)量力爭更上一層樓。

⑦風控科增設法務崗位，全面提高合同審核的專業(yè)水平，構筑風險防控護城河。

現(xiàn)場優(yōu)化：

建筑工程施工現(xiàn)場是企業(yè)對外的窗口，直接關系到企業(yè)和城市的文明與形象。中達建設通過創(chuàng)建縣市建筑安全文明施工標準化工地，為項目和企業(yè)樹立良好形象。施工現(xiàn)場道路全面硬化，工地周圍設置圍墻和進出口大門，大門有企業(yè)形象標志，按規(guī)定設置七牌二圖，場地排水良好，現(xiàn)場建筑材料、周轉(zhuǎn)材料和施工機械等按施工平面圖布置，施工現(xiàn)場根據(jù)消防要求配備了滅火器。施工區(qū)與辦公區(qū)均采用混凝土硬化地面，項目部專門安排人員每天進行清掃，確保場容整潔衛(wèi)生；利用圍墻、外腳手架張貼安全宣傳畫，張掛安全橫幅、警示禁令標志等開展安全宣傳、營造安全氛圍。

辦公區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設置，配置會議室、會客室、辦公室等，辦公桌椅、空調(diào)等一應俱全，辦公場地內(nèi)設置旗臺。對所有項目進行數(shù)字化管理，配備電子監(jiān)控攝像頭，對施工現(xiàn)場全程視頻實時錄像，門衛(wèi)24小時值班，人員進出實行登記制度。

揚塵控制水平持續(xù)提高，現(xiàn)場大門處設置車輛輪胎沖洗設施，腳手架上及臨時道路邊緣均設置外架噴淋降塵設施，綠化施工現(xiàn)場，用安全網(wǎng)覆蓋施工現(xiàn)場的裸土，每天有專人對施工現(xiàn)場的道路進行曬水、清掃。

每個項目現(xiàn)場都建立了工地民工學校，結合三級教育和上崗培訓，根據(jù)工程特點和工地實際情況，認真制定教學計劃，精心安排教學內(nèi)容。對建筑工地一線民工進行現(xiàn)場宣傳安全生產(chǎn)、文明施工、國家大事、社會形勢、企業(yè)精神和優(yōu)秀事跡等。每個項目都建立了黨支部和工會，讓紅旗飄揚在每個工地，充分發(fā)揮項目黨支部和工會的領導力，進一步提升項目形象，擦亮公司品牌。