網格化管理 | 恒洋熱電打造安全管理新格局
面對內外部環(huán)境壓力，恒洋熱電積極強化成本管理，不斷建立和完善公司管理創(chuàng)新機制，秉承“突破邊界、重新定義”的文化理念，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“安全生產、人人有責”的原則，建立全覆蓋、全方位、全員的安全生產網格化管理體系，形成縱向分級管理、橫向分工負責的安全生產管理網絡，緊緊抓住生產經營工作中的安全環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全生產工作的規(guī)范化、精細化和信息化。
①密織網絡、細化責任、強化管理
目前公司安全網格化管理分層實施，由各部門、分場負責人對本網格內的安全生產工作負主要領導責任，實現(xiàn)對本部門網格內的安全工作，組織、協(xié)調、指導、監(jiān)督部門人員對責任網格內的各項安全生產工作動態(tài)管理。對每一部門實施動態(tài)、全方位管理，自上而下，樹形結構管理模式。同時，明確各自安全管理職責、考核激勵機制。
②增強意識、明確職責、落實責任
部門、分場各責任網格每年必須層層簽訂安全生產目標責任書，明確各自的安全生產責任。各部門、分場負責人按照“一崗雙責”的要求，嚴格落實安全生產責任制，全面掌握責任區(qū)的安全生產狀況，及時研究、部署、指導責任區(qū)的安全管理工作，積極開展專項整治和重大隱患治理工作。及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，做好重特大安全事故防范工作。
③制定方案，繪制地圖，監(jiān)管有力
各部門、分場要制定本部門、分場《安全生產網格化管理方案》即雙重預防機制，繪制《安全生產網格化管理地圖》即四色圖。地圖用不同顏色劃分各安全管理責任區(qū)，標明本層級每個責任區(qū)的名稱、第一責任人、安全檢查員、重大危險源、重點區(qū)域，所管轄的重點部門必須標記明顯符號。逐級建立安全生產監(jiān)督臺賬、安全檢查日報和安全調度等制度。
④以點帶面，點面結合，夯實管理
強化以人為本的管理理念，不搞“假、大、空”的抽象化，真正做到事事有人管、事事有人抓。每月按時召開安全生產會議，分析安全生產動態(tài)，及時解決生產中存在的問題，共同探討解決措施，有效調動廣大管理者和員工的工作熱情，增強各級的責任心和使命感。安環(huán)部也定期視具體事宜開展網格安全生產培訓，及時指導安全管理工作要求，監(jiān)管安全隱患整改情況，協(xié)調解決安全生產管理中的問題，為公司完成各項任務奠定基礎。
公司總經理金王濤多次在經理辦公會議上強調：要深刻認識開展安全網格化管理的重要性、必要性，增強做好安全生產網格化工作的主動性和自覺性，落實公司安全主體責任、通過構建風險管控、隱患排查治理雙重預防機制，切實提升安全生產預控能力。
公司開展安全工作網格化管理，從職能事務明確到部門開展、將任務要求落實到部門人員完成，在接下來的工作中，通過落實安全網格化管理，全面提高安全意識和安全技能，做好日常監(jiān)管和應急救援工作，有效預防事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產。為打造成為具有江南水鄉(xiāng)特色的一流熱電企業(yè)而不懈努力！
