為明確價值使命與目標，使各部門各司其職、各負其責(zé)、通力協(xié)作匯聚同心同向的強大合力，以實現(xiàn)“匠心打造綠色、高效、智慧的行業(yè)先鋒”的企業(yè)愿景，恒洋熱電召開了以“同心同行，執(zhí)夢遠航”為主題的半年度總結(jié)暨戰(zhàn)略會。7月16日，會議隆重召開，恒洋熱電督導(dǎo)金建華及各部門負責(zé)人共同參會，會議由公司副總經(jīng)理顧建平主持，中達集團董事長兼恒洋熱電總經(jīng)理金王濤參與視頻會議。

會議伊始，恒洋熱電各部門依次就上半年工作亮點、不足與困難及下半年工作思路進行了匯報。各部門秉承“突破邊界、重新定義”的核心價值觀，在上半年上下同心，不斷調(diào)整生產(chǎn)運行模式，克服生產(chǎn)中遇到的困難，并在“美麗工廠+”建設(shè)的推動下，公司整體情況較去年取得了明顯改善。各部門表示，在接下來的工作中，定將全力以赴完成機組建設(shè)改造項目，努力開拓供熱新用戶，堅定不移地完成熱網(wǎng)規(guī)劃“三大戰(zhàn)役”，全面推行“7S”標準，提升設(shè)備精細化管理，強化預(yù)算管理，實現(xiàn)降本增效。

恒洋熱電副總經(jīng)理顧建平指出下半年工作重點：

一、筑牢安全環(huán)保防線夯實高質(zhì)量發(fā)展。要清楚地看到目前安全環(huán)保生產(chǎn)中存在的刻不容緩的問題，抓好安全大檢查、特殊突擊檢查管理等各項工作落實，確保安全環(huán)保領(lǐng)域工作穩(wěn)步推進，持續(xù)為生產(chǎn)經(jīng)營工作開展奠定良好的安全環(huán)?；A(chǔ)。

二、加強人才隊伍建設(shè)，保障企業(yè)長足發(fā)展。以“育強”為基礎(chǔ)，各部門與員工要建立良好的溝通氛圍，做到培育有平臺，晉升有通道；“取經(jīng)”提能力，運用好“師帶徒”、線上學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、仿真系統(tǒng)來加強理論、操作實踐能力，新老更替順應(yīng)形勢，人才積蓄為企業(yè)發(fā)展做準備；“活用”添動力，要因才施用，人盡其才，把合適的人放到合適的位置，發(fā)揮人才最大的作用，客觀地看待人才，擇其優(yōu)點使用和盡可能地避其缺點。

三、落實工作目標及指標，確保安全生產(chǎn)工作有序開展。堅持隨時隨地針對具體問題進行客觀分析和反思，形成強韌的領(lǐng)導(dǎo)性思維格局。善用分步完成法，運用清楚事件過程、回顧真實感受、全面充分評估、客觀分析提煉、得出結(jié)論重點、指導(dǎo)以后行動的邏輯思維，對已發(fā)生的事件加以重視、回顧、深入挖掘工作漏洞、找出潛在不足點，從而修正自我、進步向上，并加以改善提高。

四、發(fā)揮組織架構(gòu)管理潛力，堅信團隊協(xié)作力量。公司成立三大分場，以分場負責(zé)制的形式開展生產(chǎn)管理工作，目的在于強調(diào)落實各部門主體責(zé)任、履行責(zé)任擔(dān)當、自覺自主開展各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，部門間的配合和協(xié)調(diào)需要加強。并且，各部門要通過“有效監(jiān)督”來更好地完成工作、取得成果，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏糾錯，以更好更快地完成工作，實現(xiàn)公司共同的目標，同心協(xié)力，攜手努力。

五、堅信同心同行，把握機遇迎接挑戰(zhàn)，共同實現(xiàn)夢想。在政府部門大力支持與協(xié)調(diào)下，百步開發(fā)區(qū)熱力管線建設(shè)項目、印染園區(qū)熱力管線項目和望海街道開發(fā)區(qū)管道建設(shè)項目陸續(xù)啟動，公司內(nèi)部水處理車間的擴容、升級改造項目和一爐一機高溫高壓節(jié)能改造項目應(yīng)聲而起，全體員工要有決心有信心，團結(jié)一切力量，腳踏實地、積極努力地完成各項任務(wù)，實現(xiàn)自身的價值，為公司創(chuàng)造出更輝煌的明天，為實現(xiàn)百年中達夢奮斗不息。

恒洋熱電督導(dǎo)金建華作總結(jié)性發(fā)言，他表示恒洋熱電從成立到現(xiàn)在，一步一腳印，實干出碩果，自己也為各部門積極向上的工作態(tài)度和團結(jié)一致的精神狀態(tài)所感染，希望恒洋熱電全體員工在今后面對挑戰(zhàn)時，要拿出頑強的拼搏精神，攜手共鑄匠心團隊，從而共同實現(xiàn)企業(yè)愿景。

同心同行，執(zhí)夢遠航，恒洋熱電將不斷跨越新高度，向新目標闊步，以昂揚的斗志、無畏的勇氣繼續(xù)譜寫2022年！