2021年6月，根據(jù)《關(guān)于開展2021年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，今年安全生產(chǎn)月以“落實安全責(zé)任、推動安全發(fā)展”為主題，中達(dá)集團(tuán)在第一時間組織開展了第20個全國“安全生產(chǎn)月”的各項工作，持續(xù)深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治集中攻堅。

中達(dá)材料

6月4日，中達(dá)材料召開了經(jīng)營分析會，會議特別強(qiáng)調(diào)各車間在安全生產(chǎn)月做好安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。會后，由公司安保部牽頭，行政部和生產(chǎn)部帶隊，每周對園區(qū)進(jìn)行安全大檢查，檢查內(nèi)容包括生產(chǎn)車間、設(shè)備清潔、配電房電器線路、倉庫?；?、壓力容器、消防器材及設(shè)備點檢、相關(guān)制度上墻、職業(yè)病危害告知等安全責(zé)任制分層落實。

在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由專員分類記錄隱患照片，擬訂整改措施，專人認(rèn)責(zé)，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律當(dāng)場處罰，對檢查時發(fā)現(xiàn)上次隱患未整改到位的進(jìn)行通報，并且納入月考核，目標(biāo)做到安全生產(chǎn)秩序良好、現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、安全通道暢通。

中達(dá)新材

中達(dá)新材在安全生產(chǎn)月組織了4期全員安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)，提升員工安全意識，加強(qiáng)員工安全技能掌握，讓員工把安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)記在心中，6月5日開展了第一期培訓(xùn)。

安全生產(chǎn)重如泰山，任何一個細(xì)小的隱患都會產(chǎn)生大問題。6月13日湖北十堰某集貿(mào)市場發(fā)生了燃?xì)獗ㄊ鹿?，事故造成?5人死亡，37人重傷，138人受傷。在聽過這個報道之后，中達(dá)新材立即聯(lián)合設(shè)備部門一起展開了天燃?xì)夤艿赖难膊楣ぷ?，對每一處燃?xì)夤艿肋M(jìn)行大檢查，將存在隱患的問題逐個整改，杜絕一切安全事故的源頭。

中達(dá)建設(shè)

中達(dá)建設(shè)于6月5日下午組織全體項目部員工進(jìn)行了動員大會，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人通報了今年以來安全生產(chǎn)形勢及相關(guān)重點工作開展情況。

為普及工地急救知識，中達(dá)建設(shè)還于6月19日下午開展了應(yīng)急救援培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括緊急救護(hù)、急救知識等，培訓(xùn)人數(shù)72人。專業(yè)老師手把手教導(dǎo)了一些常見的突發(fā)意外事故應(yīng)急處理，加強(qiáng)了員工們急救、互救的能力。

中達(dá)貨架

為提高員工安全意識，將安全理念貫穿始終，做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、應(yīng)急救援到位，加強(qiáng)員工們的實際操作能力，6月10日，中達(dá)貨架舉行了安全環(huán)保應(yīng)急演練。安環(huán)部安全員現(xiàn)場講解了干粉滅火器、水槍水帶的使用方法，并為員工們演示了滅火器的正確操作方式，組織員工們進(jìn)行了實操演練。除此之外，員工們還進(jìn)行了疏散逃生演練，在工作人員的正確指揮下，短短幾分鐘，全部人員均撤離到安全區(qū)域。

6月15日-17日，中達(dá)貨架在3天內(nèi)對公司員工進(jìn)行了安全通報，并觀看了安全事故視頻，通過回顧各類企業(yè)發(fā)生的事故，突顯安全教育重要性，從事故案例中分析事故原因、找到事故發(fā)生的根源，避免事故發(fā)生。

美克斯機(jī)械

為不斷強(qiáng)化員工的安全意識，提升撲救初起火災(zāi)的能力和應(yīng)對突發(fā)事件的逃生知識。6月23日，美克斯機(jī)械組織公司全體員工在車間開展了消防和應(yīng)急逃生演練。本次演練邀請百步鎮(zhèn)專職消防隊進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。演練開始前，首先由消防隊員進(jìn)行突發(fā)事件逃生知識的講解；接著，又詳細(xì)講解了滅火器的使用方法，滅火過程中的注意事項；隨后，演練正式開始，經(jīng)一個小時的演習(xí)，公司員工初步了解和掌握了突發(fā)事件時的應(yīng)急逃生技能和撲救初期火災(zāi)的能力，演練取得了預(yù)期效果。

6月18日，中達(dá)集團(tuán)各子公司安全生產(chǎn)管理員實地考察了嘉興市區(qū)2個優(yōu)秀企業(yè)，對比雙方安全生產(chǎn)管理情況并取長補短。首先考察了一個本土二級標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械制造加工，其次考察了一個丹麥外資企業(yè)。雙方分管安全副總、安全管理員紛紛詳細(xì)介紹了自身企業(yè)的安全生產(chǎn)管理理念、全員責(zé)任制落實、本質(zhì)安全提前預(yù)控、安全培訓(xùn)教育（含外包）、制度管理、設(shè)備管理、安全色配置、5S現(xiàn)場管理、獎懲觀點、醫(yī)療急救、合理化建議等方面。大家紛紛表示其特有的安全管理模式十分值得參考。

安全生產(chǎn)管理要“突破邊界、重新定義”，中達(dá)集團(tuán)各子公司安環(huán)部門將結(jié)合自身特點，根據(jù)安全生產(chǎn)考察的情況，有組織、有計劃地分步推進(jìn)學(xué)習(xí)成果，形成各子公司特有的安全管理模式，為推動安全生產(chǎn)管理注入新的文化。