中達貨架自2015年起開始實施積分制管理，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，員工們也積極參與其中。每年公司都會投入60多萬的資金用于積分制管理工作，在管理成本、制度執(zhí)行力、員工綜合素養(yǎng)等方面取得了良好成效。開展積分制管理以后，中達貨架累計收到員工合理化建議、好人好事等信息600多條，顯著體現(xiàn)了中達貨架欣欣向榮的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。此外，中達貨架每年還會組織開展員工療休養(yǎng)活動，每季度召開季度積分制快樂會議，每月召開月度積分制快樂會議。

2020年7月24日、28日和29日這三天，中達貨架在佳必具、貨架北區(qū)和好仕萊舉辦了月度和季度積分制快樂會議。

7月已然是夏日炎炎，高溫天氣席卷而來，故結(jié)合時節(jié)，中達貨架本次積分制快樂會議的獎品從原先的日常用品改成了解暑降溫、夏季必備的飲料和冷飲券，希望清涼消暑的飲品帶著絲絲涼意伴隨著員工度過這個炎熱的夏天。因此，這次積分制快樂會議的獎品深受員工們的喜愛，大家都深刻感受到了公司的關(guān)懷，由此增強了公司與員工之間的凝聚力，進一步帶動了員工們工作的積極性。

會議開始前，行政部主任葉偉芳對現(xiàn)場的員工們進行了美麗工廠現(xiàn)場管理模塊知識培訓(xùn)，主要從公司概況、部門管理、班組管理、作業(yè)管理、物品管理、環(huán)境管理、過程管理、目標(biāo)管理這八個方面進行講解，使得員工對工作現(xiàn)場的管理知識有了更深入的掌握和了解，同時也鼓勵了每一位員工去提高自己的素質(zhì)和技能，提升自身競爭力。

本次積分制快樂會議的月總積分和季總積分的前三名，分別是佳必具的劉梅梅，好仕萊的張良英和好仕萊的陸趙良，他們在日常工作中遇到那些舉手之勞的小事，都會幫上一把，將自己的真誠和力量奉獻給大家。就這樣，任何一個小小的善意舉動都將以積分的形式呈現(xiàn)在積分制快樂會議上。

培訓(xùn)結(jié)束后，員工們做了現(xiàn)場管理的試題，大家都取得了很好成績，平均分高達92.80分。除此之外，中達貨架每季度還會組織現(xiàn)場管理相關(guān)知識等培訓(xùn)，滿足員工對完成本職工作所需知識、技能、態(tài)度、經(jīng)驗等的訴求，從而提升企業(yè)競爭力、增強企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)戰(zhàn)斗力。

積分制快樂會議就是一個能夠?qū)⒖鞓穾У焦ぷ髦腥サ幕顒樱膭钏腥税l(fā)現(xiàn)美、記錄美，將其發(fā)揚并感染更多的人，如此，企業(yè)的凝聚力就會被強化，員工的工作激情就會被點燃，企業(yè)文化與企業(yè)氛圍也能夠在潛移默化中固化升華，使得企業(yè)發(fā)展的原動力漸趨強韌有力。