2020年7月8日下午，中達貨架組織召開半年度工作會議，會議由張偉主持，公司總經(jīng)理金加明、集團公司駐廠督導員吳建林、公司全體中層及以上干部、黨員、美麗工廠執(zhí)行專員、業(yè)務員、跟單員、進出口公司副總經(jīng)理、進出口各項目組組長、高級顧問等公司領導及員工參加了本次會議，實到會人數(shù)66人，會議主要總結(jié)中達貨架上半年工作完成情況，并安排部署下半年工作，明確任務和要求。

會上，各中層及以上干部（共33名）作了半年度工作匯報，主要匯報上半年工作完成情況以及取得的工作成果，并對存在的不足和采取的相關改進措施作了詳細的清點。同時，對下半年工作進行了安排和計劃。

中達進出口副總經(jīng)理金建強作了上半年貨架業(yè)務情況、市場開發(fā)和未來貨架業(yè)務發(fā)展趨勢情況的分享。

金總在總結(jié)上半年度工作時提到，2019年上半年，在中達貨架技術部、生產(chǎn)部的大力支持和辛苦付出下，“I Beam橫梁”通過測試，可以開始量產(chǎn)；2020年上半年，中達貨架改進了掛壁式貨架，研發(fā)并生產(chǎn)了葫蘆孔型工作臺、GSS 系列產(chǎn)品等；中達進出口還積極參加了2020年云端廣交會，取得了不錯的成效。

金總說到：“2020年上半年，我們面臨著巨大的挑戰(zhàn)，有來自外部疫情和不穩(wěn)定政局的影響，也有來自內(nèi)部產(chǎn)能、品控、管理等方面的影響，但是我們預期的未來是良好的，我們有充足的訂單量，還有新的在談優(yōu)質(zhì)項目；我相信，在中達貨架和中達進出口的共同努力下，下半年，一定可以再創(chuàng)新高！”

金總對2020年下半年的工作進行了安排：

①市場客戶方面，要維護好老客戶，特別關注美國客戶和澳洲客戶動向；全力把握翠豐競標和澳洲收納類產(chǎn)品競標；要充分利用好馬來西亞工廠的優(yōu)勢；

②產(chǎn)品方面，配合客戶需求積極開發(fā)新產(chǎn)品，要整理好現(xiàn)有產(chǎn)品和產(chǎn)品庫；

③要做好訂單進度的追蹤統(tǒng)計，提高交貨準時率；

④積極投入緊固件特色生產(chǎn)組的籌備和相關業(yè)務的開發(fā)。

會上，公司高級顧問陳老師圍繞現(xiàn)場、質(zhì)量等模塊的開展情況，進行了詳細講解，要求中達貨架在工作開展的過程中要始終做到“做精、做細、做實”；還要努力學習管理的十大意識——目標、結(jié)果、責任、服務、效率、成本、預防、全員、計劃、執(zhí)行。

公司總經(jīng)理金加明對上半年度工作進行了總結(jié)。首先金總對上半年中達貨架的經(jīng)營情況進行了全面分析和總結(jié)，中達貨架2020年上半年實施了兩大戰(zhàn)略：

第一，今年5月份，中達貨架調(diào)整了管理模式，采用母、子公司的管理架構。中達貨架下設好仕萊家居、佳必具科技、中和化學、馬來西亞YB四大子公司，各子公司自主經(jīng)營、獨立核算，由行政中心各職能部門服務和監(jiān)督各子公司。

第二，今年6月份，中達貨架為配合中達進出口緊固件業(yè)務，開始籌劃“緊固件特色制造”項目，在中達貨架本部和馬來西亞YB公司建設緊固件生產(chǎn)車間。

上半年，中達貨架全體員工和干部共同努力，共抗疫情，突破難關，使得各項工作順利開展，經(jīng)營業(yè)績超越歷史，取得了良好佳績，受到了集團公司領導的肯定和贊譽。

與此同時，中達貨架還在技術創(chuàng)新、黨建工作、美麗工廠、文化建設等方面取得了不錯的成績。上半年征集合理化建議共186條，其中轉(zhuǎn)為創(chuàng)新立項9項；積極開展黨員結(jié)對青年項目，積極組織學習強國工作；開展衛(wèi)生公共結(jié)算日和每月美麗工廠督查工作等。

金總對2020年下半年的工作明確了任務和要求：

①合理計劃，突破瓶頸，目標將訂單準交率提高至95%以上；

②加大力度推進創(chuàng)新工作，每家子公司每季度至少完成一項有價值的課題改善；

③持續(xù)開發(fā)自主品牌產(chǎn)品，努力將首批產(chǎn)品推入市場，形成銷量；

④積極加強已啟動的“緊固件特色制造”項目的建設，目標在年內(nèi)完成投產(chǎn)；

⑤完成美麗工廠攻堅任務，完善制度建設，并將制度有效執(zhí)行下去。

會議的最后，金總寄語中達貨架的每位員工，要乘風破浪，砥礪前行，揮灑汗水，超越信仰，握緊雙拳，突破自我，要努力完成年度目標，爭取保九破十，創(chuàng)造新的高峰！